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- Pensar en qué se diferencian:
Resaltar los atributos que diferencian a la unidad, atributos enfocados en sus fortalezas y que define su identidad.
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- Mejorar lo que hacen:
En la planeación se busca identificar objetivos y acciones que permitan a la unidad transitar de su situación actual a las metas de mejoramiento planteadas a mediano y largo plazo
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- Dimensionar los recursos:
Todo plan estratégico debe tener un dimensionamiento de recursos humanos, de recursos de información, recursos de conocimiento y recursos organizacionales para tener claridad de las implicaciones de la puesta en marcha del plan
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- Definir responsables:
Para facilitar la implementación del plan es clave definir responsables y líderes que se encarguen de los diferentes objetivos y acciones estratégicas
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- Métricas e indicadores:
El monitoreo y seguimiento debe responder a una definición de métricas e indicadores que permitan evidenciar la transformación y el cumplimento de objetivos
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- Generación de evidencias:
Como complemento a las métricas e indicadores propuestos para el monitoreo y seguimiento, es recomendable recolectar evidencias de los avances logrados y que ayuden a tener una visión más completa de la transformación lograda en el proceso de evaluación del plan.
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- Estructura sigue la estrategia:
Una vez realizado el Plan de Desarrollo, se debe definir la estructura que soportará los nuevos objetivos y acciones estratégicas. Junto con el dimensionamiento de recursos, se debe plasmar el modelo de operación y los procesos internos que son claves para el éxito del plan.
