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Principal Responsable: Carlos Castellanos abril 04 de 2016

Programa de Desarrollo Integral (PDI 2016-2020)


El Programa de Desarrollo Integral -PDI- plantea desafíos, traza una "hoja de ruta" para la Universidad en un horizonte de tiempo de 5 años y constituye la síntesis de una gran variedad de contribuciones de diferentes grupos de interés.

 

El Consejo Superior, en su sesión del 9 de diciembre de 2015, aprobó el cuarto Programa de Desarrollo Integral 2016-2020 que formula, específica y prioriza las acciones y actividades que se desarrollaran en el próximo quinquenio para orientar los esfuerzos de una manera concertada.

 

MISIÓN

La Universidad de los Andes es una institución autónoma, independiente e innovadora que propicia el pluralismo, la tolerancia y el respeto de las ideas; que busca la excelencia académica e imparte a sus estudiantes una formación crítica y ética para afianzar en ellos la conciencia de sus responsabilidades sociales y cívicas, así como su compromiso con el entorno.

Cuenta con estudiantes que, en un ambiente de formación integral, interdisciplinario y flexible, son el principal agente de su proceso educativo. Facilita que su cuerpo profesoral, altamente capacitado, desarrolle un proyecto de vida académica y profesional sobresaliente, para lo cual apoya una actividad investigativa que contribuye al desarrollo del país y a su proyección internacional.

 

LA UNIVERSIDAD QUE QUEREMOS SER EN 2025

Una universidad líder y referente en educación superior en América Latina, guiada por el principio de la excelencia, incluyente, diversa, solidaria, innovadora, internacional y con vínculos con las regiones, que contribuye a la sociedad por la calidad y relevancia de su docencia e investigación/creación, y por la calidad profesional, la capacidad de liderazgo y la ética de sus egresados.

  

DESAFÍOS 2016-2020

 

Desafíos 2016-2020

 EJES ESTRATÉGICOS

 

estructura2016-2020

 

 

Descripción Ejes Estratégicos

 

Descripción Ejes Estratégicos

   

OBJETIVOS

 

  • Liderazgo Académico
    • 1.1 Facilitar el ingreso a la Universidad y la permanencia de estudiantes destacados por sus cualidades académicas, sin distingo de sus condiciones económicas o sociales.
    •  
    • 1.2 Contar con un cuerpo profesoral de altos estándares académicos y con la formación pedagógica adecuada para el desarrollo de sus actividades.
    •  
    • 1.3 Contar con sistemas de evaluación apropiados para la docencia orientados al mejoramiento continuo y con referentes internacionales.
    •  
    • 1.4 Contar con programas académicos basados en el desarrollo de competencias, que sean evaluados de forma integral y sistemática, con estándares internacionales, bajo principios de calidad, innovación, flexibilidad, interdisciplinariedad, internacionalización y sostenibilidad.
    •  
    • 1.5 Fortalecer los altos estándares de calidad en la investigación/ creación y de la consultoría.
    •  
    • 1.6 Facilitar que las actividades de investigación/creación e innovación estén articuladas con la docencia y la formación de los estudiantes.
    •  
    • 1.7 Contar con los recursos e infraestructura de apoyo académico para el desarrollo de las actividades de docencia e investigación/creación.
    •  
  • Visibilidad e Impacto
    • 2.1 Alcanzar un mayor nivel de internacionalización con programas y proyectos conjuntos con universidades y organizaciones internacionales de la más alta calidad, y construir redes de investigación y colaboración que incorporen profesores, egresados y estudiantes.
    •  
    • 2.2 Formar profesionales con competencias globales y de liderazgo que se vinculen a actividades de emprendimiento, empresas, organizaciones públicas, tercer sector y a la comunidad con una clara vocación de agentes de cambio en la sociedad colombiana.
    •  
    • 2.3 Aumentar la participación/contribución de la Universidad en proyectos con los sectores empresarial y gubernamental, gremios, tercer sector y otras organizaciones, de forma que contribuya con nuevo conocimiento a la construcción de una sociedad próspera y equitativa.
    •  
    • 2.4 Fortalecer los vínculos con socios estratégicos regionales con actividades de formación, investigación y consultoría.
    •  
  • Comunidad y Cultura Institucional
    • 3.1 Promover la integración entre estudiantes, profesores, administrativos, egresados y otros grupos como miembros de la comunidad Uniandina.
    •  
    • 3.2 Estimular el desarrollo de relaciones constructivas entre los miembros de la comunidad Uniandina con base en la difusión y práctica de valores de respeto a la dignidad humana y a la diversidad.
    •  
    • 3.3 Generar una cultura institucional en el campus y en su entorno, entendiendo esta como el ejercicio cotidiano de los valores que sustentan la Misión.
    •  
    • 3.4 Lograr que la Universidad sea ejemplo en sostenibilidad, medio ambiente y construcción de ciudad, articulando de manera inteligente lo público con lo privado en el desarrollo de su campus y su relación con el entorno.
    •  
  • Viabilidad y Efectividad Institucional
    • 4.1 Generar mecanismos e incentivos para atraer recursos de diferentes fuentes y reducir la dependencia de los ingresos por matrículas de pregrado, aumentando los ingresos por donaciones y grants.
    •  
    • 4.2 Lograr una adecuada articulación entre los procesos administrativos y académicos con principios de eficiencia y calidad del servicio, facilitando el desarrollo de las actividades de docencia e investigación/creación.
    •  
    • 4.3 Contar con el personal capacitado, formado y comprometido para el buen desempeño de sus responsabilidades.
    •  
    • 4.4 Ampliar y fortalecer los mecanismos para atraer recursos de diferentes fuentes para la financiación de matrículas de estudiantes.
    •  
  • Infraestructura Física Eficiente y Flexible
    • 5.1 Contar con un campus sostenible para generar una experiencia que trasmita los valores de la Institución a la comunidad.
    •  
    • 5.2 Agregar valor a la ciudad a través de un campus que integre a las comunidades internas y externas.
    •  
    • 5.3 Promover alternativas de vivienda adecuadas para los estudiantes, profesores y empleados de la Universidad próximas a la localización del campus.
    •  
    • 5.4 Contar con un campus flexible y de altos estándares de calidad que se adapte a la dinámica de la docencia y la investigación.

 

 

PLANES DE DESARROLLO INTEGRAL

 

PDI 2000 - 2005

PDI 2006 - 2010

PDI 2011 - 2015

PDI 2016 - 2020

 

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  • Misión
Es la razón por la cual existe la organización. Es la que fija la frontera de responsabilidad y define la razón de ser, es decir, es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indicando de manera concreta, donde radica el éxito de la unidad. Para asegurar que contiene los elementos necesarios, debe responder a las siguientes preguntas: ¿Quiénes son?, ¿Qué se busca? ¿Por qué se hace? ¿Para quién se trabaja?
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Información adicional para:
Información para Directivos

 

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